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Desenvolvedores

Os membros do time de desenvolvimento são os profissionais responsáveis pela construção e manutenção dos produtos. Este grupo é composto por programadores, QAs, analistas, entre outros especialistas técnicos. No contexto da Metodologia de Fluxo Contínuo, esses membros são essenciais para manter um fluxo constante de valor, trabalhando de forma colaborativa para atingir as metas definidas.

Principais funções e responsabilidades

  • Desenvolvimento de Software: Escrever código de alta qualidade, seguindo os padrões e práticas estabelecidas pela equipe;

  • Testes e Garantia de Qualidade: Implementar testes automatizados (quando possível) e manuais para garantir que o software atenda aos requisitos de qualidade;

  • Análise de Requisitos: Trabalhar junto ao Gerente do projeto para entender e refinar os requisitos do produto;

  • Revisão de Código: Participar de revisões de código para garantir a consistência e qualidade do trabalho;

  • Manutenção e Suporte: Corrigir bugs e problemas técnicos, além de fornecer suporte contínuo para o produto;

  • Colaboração: Trabalhar em estreita colaboração com outros membros da equipe para garantir que as cadências entreguem o valor esperado e de forma contínua.

Hard e soft skills necessários

  • Proficiência em linguagens de programação, frameworks e ferramentas relevantes para o projeto;

  • Habilidade em escrever e executar testes automatizados e manuais;

  • Experiência com ferramentas de versionamento (Git), CI/CD, e ambientes de desenvolvimento integrado (IDEs);

  • Capacidade de entender e refinar requisitos técnicos e de negócios;

  • Capacidade de colaborar efetivamente com outros membros da equipe;

  • Habilidade de comunicar ideias e problemas de forma clara e eficaz;

  • Flexibilidade para se adaptar a novas ferramentas, processos e requisitos;

  • Capacidade de prestar atenção aos detalhes para garantir a qualidade do trabalho;

  • Iniciativa para identificar e resolver problemas antes que se tornem críticos;

  • Atuar com auto-organização, ou seja, conseguir assumir responsabilidades e se comprometer com a gestão de suas próprias atividades, a fim de evitar a necessidade de microgerenciamento;

  • Ter flexibilidade e adotar uma postura de negociação de modo a capturar e avaliar opiniões importantes.