Guia para revisão da estratégia

Objetivo: A cadência de Revisão da Estratégia tem como objetivo revisar periodicamente a estratégia de negócios, com foco tanto no produto quanto na operação, garantindo que:

• O produto e as entregas estejam alinhados aos valores esperados pelo negócio;
• As metas estratégicas permaneçam relevantes, viáveis e atingíveis;
• A organização se mantenha ágil e adaptável às mudanças do mercado.

Essa cadência é essencial para fomentar o alinhamento estratégico, priorização eficaz, transparência, e comunicação entre áreas.

Principais atividades

• Revisão de metas estratégicas:

  • Avaliar o progresso frente às metas de longo prazo;
  • Ajustar metas com base em mudanças internas ou externas.

• Análise do contexto externo:

  • Monitorar o mercado, concorrência, tendências e regulamentações;
  • Analisar impactos e oportunidades derivados dessas mudanças.

• Avaliação de iniciativas e projetos:

  • Revisar o portfólio de projetos ativos;
  • Verificar alinhamento com metas estratégicas e realinhar prioridades.

• Discussões de indicadores e métricas:

  • Avaliar os indicadores estratégicos e operacionais;
  • Identificar gaps e propor ações corretivas ou preventivas.

• Identificação de riscos e oportunidades:

  • Discutir riscos estratégicos e planos de mitigação;
  • Identificar e priorizar novas oportunidades de inovação ou crescimento.

• Planejamento de recursos e capacidades:

  • Avaliar a alocação atual de recursos (pessoas, orçamento, tecnologia);
  • Realocar recursos com base nas novas prioridades estratégicas.

• Revisão de políticas e estrutura organizacional:

  • Verificar se políticas e estruturas organizacionais suportam a execução da estratégia;
  • Propor ajustes necessários para promover maior eficiência e aderência ao plano estratégico.

• Feedback dos stakeholders:

  • Coletar percepções de stakeholders internos e externos;
  • Incorporar esse feedback para refinar a direção estratégica.

• Ajuste da visão e missão:

  • Avaliar a relevância da visão e missão frente ao cenário atual;
  • Atualizar, se necessário, para refletir o novo direcionamento estratégico.

• Comunicação e Transparência:

  • Comunicar mudanças de forma clara a todos os níveis da organização;
  • Garantir que as decisões estejam acessíveis e compreendidas por todos os envolvidos.

Organização da cadência

• Frequência sugerida: Trimestral;
• Duração sugerida: 04 horas;
• Participantes:
  • Lideranças seniores;
  • Equipe voltada para o cliente;
  • Gerentes de produto e portfólio;
  • Outras partes interessadas estratégicas.