Análise e Decisão¶

Objetivo¶

Definir diretrizes para realização de análises e decisões.

Método utilizado para tomada de decisões¶

O método formal para tomada de decisões e ranqueamento das soluções alternativas está definido no Formulário de DAR, e os templates estão disponíveis no Portal de Processos.

Necessidade de uma avaliação formal¶

A necessidade de tomada de decisão pode ocorrer a qualquer momento do projeto ou também para realização de atividades organizacionais (EPG).

A) Decisão formal para definição de uma arquitetura¶

Responsável: Arquiteto ou Líder Técnico (análise e decisão).

É obrigatório que as decisões sobre a definição da arquitetura do sistema sejam realizadas formalmente. Devem ser utilizadas decisões separadas para a definição de camada de visão, da camada de negócio, da escolha de servidor de aplicação e outras particularidades da solução sobre análise, utilizando abas específicas para cada definição.

Para a definição de uma arquitetura deve ser utilizada a sessão "Decisões Arquiteturais” do Documento de Arquitetura (DAQ) do projeto. Os frameworks e decisões técnicas utilizados na arquitetura do projeto devem ser escolhidos a partir das opções presentes no Guia de Referência de Tecnologia. Caso haja a necessidade de implementação de alguma tecnologia que não faça parte deste guia, deverá ser formalizada, por email, a sugestão junto ao time de Arquitetura para que este possa avaliar e aprovar/reprovar a sugestão fornecida.

B) Decisão formal para modificação em uma arquitetura¶

Responsável: Arquiteto ou Líder Técnico (análise e decisão).

É obrigatório que as decisões sobre as alterações da arquitetura do sistema sejam realizadas formalmente.

Para modificações de uma arquitetura deve ser utilizada a sessão "Decisões Arquiteturais” do Documento de Arquitetura (DAQ) do projeto. Os frameworks e decisões técnicas utilizados na arquitetura do projeto devem ser escolhidos a partir das opções presentes no Guia de Referência de Tecnologia. Caso haja a necessidade de implementação de alguma tecnologia que não faça parte deste guia, deverá ser formalizada, por email, a sugestão junto ao time de Arquitetura para que este possa avaliar e aprovar/reprovar a sugestão fornecida.

C) Outras decisões¶

Existem outras situações onde é recomendado que as decisões sejam analisadas seguindo um processo formal. Para essas outras situações devem ser utilizado o formulário YYYYMMDD-DAR, disponível no Material de Suporte do PPA.

O responsável será definido conforme o tipo de decisão:

Comercial: Gerente Comercial (análise e decisão);
Definições do PMO: Gerente do PMO (análise e decisão);
Definições de Processos, Biblioteca de Ativos e Ferramentas de apoio: Membro do EPG (análise) e líder do EPG (análise e decisão);
Atividades relacionadas a Gestão do Projeto: GP / SM (análise e decisão);
Atividades relacionadas ao Desenvolvimento do Projeto: GP / SM (análise e decisão), Product Owner (análise), Líder Técnico (análise) ou Arquiteto (análise e decisão).

Abaixo estão listados alguns exemplos onde uma decisão formal pode ser necessária:

Quando a decisão puder gerar impacto no custo, esforço ou cronograma do projeto;
Quando a decisão envolver riscos de fator de exposição altos para o projeto;
Quando a decisão envolver aquisição de ferramentas de software para apoio ao desenvolvimento de projetos.