Guia de Engenharia de Valor¶
A Engenharia de Valor é uma abordagem essencial para quem atua na construção de backlog de produto e precisa tomar decisões estratégicas sobre o que priorizar no fluxo de trabalho. Em vez de se basear apenas na intuição ou na pressão imediata, essa técnica permite que você analise as entregas de forma estruturada, levando em conta fatores críticos para o sucesso do produto e da operação.
O que é Engenharia de Valor?¶
É o processo de avaliar cada item do seu backlog, considerando variáveis como o esforço necessário para completá-lo, o impacto no negócio, a frequência com que será usado, entre outros. O objetivo é garantir que as tarefas priorizadas no fluxo realmente agreguem valor ao produto e à organização como um todo.
Como Utilizar a Engenharia de Valor?¶
Vamos imaginar que você está revisando o backlog durante a cadência de Planejamento do ciclo de desenvolvimento para decidir quais itens devem ser puxados para construção. Você pode se basear na Engenharia de Valor que foi realizada analisando cada item conforme descrito exemplo abaixo:
1. Identifique as Variáveis Relevantes:¶
- Esforço Previsto: Quanto tempo e recursos serão necessários para concluir essa tarefa?
- Impacto no Negócio: Qual será o benefício direto ou indireto dessa entrega para o negócio? Pode ser medido em termos de aumento de receita, economia de custos ou melhorias na satisfação do cliente.
- Frequência de Uso: Com que frequência essa funcionalidade ou tarefa será utilizada? Itens que serão usados frequentemente têm maior potencial de valor.
- Riscos: Quais são os riscos envolvidos? Podem ser técnicos, de dependências externas ou de alinhamento com o mercado.
- Tempo de Retorno: Quanto tempo levará para vermos os resultados práticos dessa tarefa concluída? Atribua Valores para Cada Variável:
2. Atribua valores para cada variável:¶
- Utilize uma escala simples, como 1 a 5, onde 1 é o menor valor ou impacto e 5 é o maior.
- Exemplo: Uma tarefa pode ter um Esforço Previsto de 3 (moderado), um Impacto no Negócio de 5 (alto) e uma Frequência de Uso de 4 (frequente).
3. Calcule o Valor Total:¶
- Some os valores atribuídos a cada variável para obter uma pontuação total.
- Exemplo: Se uma tarefa tiver os valores 3 (Esforço) + 5 (Impacto) + 4 (Frequência), sua pontuação total será 12.
4. Priorize de Acordo com o Valor Total:¶
Ordene os itens do seu quadro com base nas pontuações totais. As tarefas com maior pontuação devem ser priorizadas, pois são as que mais agregam valor.
Exemplo Prático¶
Imagine que você tenha duas tarefas no seu quadro:
1. Tarefa A:
Esforço Previsto: 2 Impacto no Negócio: 4 Frequência de Uso: 5 Valor Total: 11
2. Tarefa B:
Esforço Previsto: 4 Impacto no Negócio: 5 Frequência de Uso: 3 Valor Total: 12
Apesar de a Tarefa B exigir mais esforço, seu impacto no negócio é maior, tornando-a uma prioridade no fluxo de trabalho.
Benefícios da Engenharia de Valor:
- Decisões Baseadas em Dados: Em vez de puxar tarefas para o fluxo de forma arbitrária, você faz isso com base em uma análise estruturada e criteriosa;
- Alinhamento com Objetivos de Negócio: Garantir que as tarefas mais valiosas sejam trabalhadas primeiro alinha o time aos objetivos estratégicos do negócio;
- Melhor Uso dos Recursos: Ao focar nas tarefas que realmente fazem a diferença, você otimiza o uso dos recursos disponíveis;
- Transparência e Clareza: As decisões de priorização ficam claras para todos os envolvidos, facilitando o alinhamento e a comunicação.
Aplicando a Engenharia de Valor, você fortalece a capacidade do time de entregar valor continuamente, otimizando o fluxo de trabalho e aumentando a eficiência do time e o sucesso do produto.